Wenn ein Bauprojekt feststeckt, übernehmen wir.

Planung, Finanzierung, Bau. Wir bringen Ihr Projekt zu Ende.

Als Fee Developer nehmen wir die Rolle des Projektentwicklers ein, im Auftrag von Banken und Investoren, Projektentwicklern, Insolvenzverwaltern und Bauherren. Bundesweit, von Berlin aus.

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Für wen wir arbeiten

Wir verschaffen Ihnen den Überblick.

Fehlt dem Projekt ein Entwickler, nehmen wir in Ihrem Auftrag seine Rolle ein. Ist einer vorhanden, arbeiten wir an seiner Seite. Wählen Sie, was auf Sie zutrifft.

Banken und Investoren Sie finanzieren ein Projekt, das feststeckt? Bevor Sie die Forderung verkaufen, zeigen wir Ihnen, was eine Fortführung bringt. Projektentwickler Ihre Finanzierung trägt das Projekt nicht mehr? Wir rechnen Ihr Projekt mit Ihnen neu und vertreten die Zahlen mit Ihnen gegenüber der Bank. Insolvenzverwalter Ein Bauvorhaben gehört zur Insolvenzmasse? Wir ermitteln Leistungsstand und Restkosten und steuern danach die Fertigstellung oder machen das Vorhaben verwertbar. Bauherren Sie haben ein Grundstück oder ein Projekt, aber keine eigene Entwicklungsabteilung? Wir sind Ihre Entwicklungsabteilung auf Zeit. Sie bleiben Eigentümer und Bauherr.

Ihre Lage

Was wir in Ihrer Lage tun.

Für Banken und Investoren

Sie finanzieren ein Projekt, das feststeckt.

Ein Verkauf der Forderung liegt nahe, macht den Abschlag aber endgültig. Eine Fortführung kostet Zeit, birgt Risiko und braucht oft Nachfinanzierung. Ob sich dennoch ein Teil des Abschlags vermeiden lässt, zeigt unsere Analyse. Sie stellt Fortführung und Verkauf in Zahlen gegenüber, aufbereitet für Ihre Kreditvorlage. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen.

Wir kaufen keine Forderungen, und als Berater verdienen wir nicht am Abschlag.

Uns beauftragen der Finanzierer, der Kreditnehmer oder beide gemeinsam. Ergibt sich aus einem anderen Auftrag ein Interessenkonflikt, sagen wir das sofort und werden nur mit Zustimmung aller Beteiligten tätig.

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Für Projektentwickler

Ihre Finanzierung trägt das Projekt nicht mehr.

Die Baukosten sind gestiegen, der Vertrieb läuft langsamer als geplant, und die Bank erwartet ein tragfähiges Konzept. Wir rechnen Ihr Projekt mit Ihnen neu und vertreten die belegten Zahlen gemeinsam mit Ihnen im Banktermin.

Wir arbeiten mit Ihrem Wissen, nicht an Ihnen vorbei. Sie bleiben Gesellschafter und Geschäftsführer und entscheiden selbst. Was Sie uns anvertrauen, verwenden wir für Ihren Auftrag, für alles andere nur mit Ihrer Zustimmung. Ihre Anfrage bleibt vertraulich, auch gegenüber Ihrer Bank. Zu Beginn genügen uns Projekt und Finanzierer, damit wir einen Interessenkonflikt prüfen können, bevor Sie Einzelheiten nennen.

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Für Insolvenzverwalter

Ein Bauvorhaben gehört zur Insolvenzmasse.

Sie müssen früh entscheiden, oft bevor die Unterlagen vollständig sind. Wir ermitteln Leistungsstand und Restfertigstellungskosten und ordnen die Lage bei Erwerbern und Grundpfandgläubigern wirtschaftlich ein, als Grundlage für Gutachten, Gläubigerausschuss und Berichtstermin. Auf Wunsch beginnen wir schon im Eröffnungsverfahren, auch ohne Mitwirkung der Schuldnerin. Was nicht warten kann, etwa die Sicherung der Baustelle, organisieren wir auf Ihre Weisung vorab. Den Auftrag dafür erteilen Sie.

Danach steuern wir in Ihrem Auftrag die Fertigstellung oder machen das Vorhaben verwertbar. Den Auftrag teilen wir in Stufen, damit Sie nur beauftragen, was die Masse tragen kann. Die rechtliche Bewertung bleibt bei Ihnen und Ihrer Kanzlei.

Waren wir in dem Vorhaben schon für die Schuldnerin, ihre Gesellschafter, die Bank oder Erwerber tätig, sagen wir das im ersten Gespräch. Ein eigenes Interesse, das Vorhaben zu übernehmen, legen wir offen, sobald es besteht. Sie erhalten dann von uns keine Empfehlung, sondern ein Angebot, das Sie wie jedes andere prüfen.

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Für Bauherren

Sie haben ein Grundstück oder ein Projekt, aber keine eigene Entwicklungsabteilung.

Sie wollen selbst entwickeln und nicht an einen Bauträger abgeben. Wir erbringen, was sonst eine eigene Entwicklungsabteilung leisten würde, von der Schaffung des Baurechts über das Planerteam, die Kosten, die Finanzierung und die Vergabe bis zur Übergabe. Das ist unser Tagesgeschäft, nicht erst in der Krise. Wir arbeiten für Unternehmen, Family Offices und Eigentümergesellschaften.

Ihr Grundstück bleibt Ihr Eigentum. Wir kaufen nicht, beteiligen uns nicht und vermitteln nicht. Verträge schließen Sie selbst, wir bereiten sie vor und verhandeln sie. Was Geld kostet oder bindet, geben Sie frei.

Am Anfang steht auch hier die Projektanalyse zum Festpreis. Sie zeigt den Weg zur Genehmigung, die Kosten, die Finanzierung und die Termine. Ob und wie es weitergeht, entscheiden Sie.

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Einordnung

Was wir nicht sind.

Reiner Projektsteuererkoordiniert und berichtet. Wir nehmen zusätzlich die Rolle des Entwicklers ein.

Restrukturierungsberatererarbeitet Konzepte und Empfehlungen. Wir setzen sie auch um.

Interim Managerbesetzt eine Stelle in Ihrer Organisation. Wir stellen auf Wunsch den Geschäftsführer der Projektgesellschaft, auf Zeit und mit klarem Auftrag.

Generalübernehmerverdient an der Bauleistung. Wir verdienen an unserem Honorar.

Alle vier sind sinnvoll, und wir arbeiten mit ihnen zusammen. Als Fee Developer handeln wir wie ein Projektentwickler, aber in Ihrem Auftrag. Wir bereiten Entscheidungen vor, verhandeln und setzen sie um.

Die Projektanalyse

Was nach der Analyse auf Ihrem Tisch liegt.

Mit der Projektanalyse beginnt jedes Mandat. Die Analyse dauert vier bis acht Wochen, je nach Größe des Vorhabens und Lage der Unterlagen. Eine erste Einschätzung erhalten Sie vorab, als Zwischenstand für Ihre Gremien.

LeistungsstandWas gebaut und was bezahlt ist, geprüft an den Unterlagen.
RestkostenWas die Fertigstellung noch kostet, nach DIN 276 mit Bandbreite, und wie groß die Finanzierungslücke ist.
ZeitTermine bis zur Übergabe.
VerträgeDie Lage bei Generalunternehmer, Erwerbern, Finanzierung und Grundstück, wirtschaftlich eingeordnet.
WegeFortführen, umplanen, verwerten oder die Forderung verkaufen. Jeder Weg mit Kosten, Erlösen, Nachfinanzierung, Zeitbedarf und dem Ergebnis für jeden Beteiligten.
EmpfehlungEine Empfehlung, unterschrieben. Die Entscheidung treffen Sie.

Der Bericht gehört Ihnen. Sie dürfen ihn Ihrer Bank, Ihren Gesellschaftern, dem Gericht, dem Gläubigerausschuss oder Kaufinteressenten vorlegen, auch wenn Sie uns danach nicht beauftragen. Die Bedingungen der Weitergabe regelt der Auftrag.

Ein Sanierungsgutachten allein bringt kein Projekt zu Ende. Wir ermitteln, ob und wie Ihr Projekt fertig werden kann. Auf Wunsch erstellen wir die wirtschaftliche Fortführungsprognose für das Vorhaben. Die insolvenzrechtliche Beurteilung erstellt eine Kanzlei, die Sie direkt beauftragen. Beides lässt sich zu einem Gutachten zusammenführen, jeder Teil in eigener Verantwortung. Ein Sanierungskonzept nach IDW S 6 erstellen wir nicht. Rechts- und Steuerberatung leisten wir nicht.

Erkennen Sie Ihre Lage wieder? Eine Stunde am Telefon, per Video oder bei Ihnen vor Ort. 030 259 26 417

Vergütung

Klar vereinbart, bevor wir anfangen.

Unser Honorar zahlt der Auftraggeber. Von Nachunternehmern, Käufern und Vermittlern nehmen wir keine Provision, und wir zahlen keine. Am Abschlag einer Forderung verdienen wir als Berater nichts.

Jedes Mandat beginnt mit der Projektanalyse, auch wenn ein Projekt nicht feststeckt. Sie kostet je nach Größe des Vorhabens und Lage der Unterlagen 18.000 bis 30.000 Euro zuzüglich Umsatzsteuer. Den Festpreis erhalten Sie vor Beginn schriftlich.

Sachverständige, Vermesser und Kanzleien sind im Festpreis nicht enthalten. Sie arbeiten im eigenen Mandat und rechnen direkt mit Ihnen ab. Nebenkosten, Haftungsumfang und Versicherungsschutz nennen wir im Angebot.

Folgeaufträge vereinbaren wir als Pauschale oder Monatssatz, mit festem Leistungsbild und einer Obergrenze. Wer Auftraggeber ist, wer zahlt und wer den Bericht erhält, halten wir vor Beginn im Vertrag fest. Im Insolvenzverfahren zahlt die Masse.

Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen, Family Offices, Eigentümergesellschaften, Finanzierer und Insolvenzverwalter.

So fangen wir an.

SCHRITT 1

Gespräch

Eine Stunde, am Telefon, per Video oder bei Ihnen. Sie schildern die Lage, wir sagen, was uns auffällt und ob wir die Richtigen sind. Unterlagen brauchen wir dafür nicht.

SCHRITT 2

Angebot

Festpreis auf einer Seite, dazu die Verschwiegenheitsvereinbarung.

SCHRITT 3

Analyse

Die Analyse dauert vier bis acht Wochen und endet mit Bericht und Empfehlung.

SCHRITT 4

Weiterarbeit

Auf Wunsch erhalten Sie ein Angebot für die Umsetzung, mit Leistungsbild, Honorar und Zeitplan auf einer Seite.

Erfahrung

Projektentwicklung ist unser Handwerk.

RoTh Consult gibt es seit 2024, unsere Erfahrung ist älter. Wir haben das Unternehmen nach 25 Jahren in der Projektentwicklung gegründet. Wir kommen aus Geschäftsführung und Projektleitung eines Projektentwicklers mit Standorten in Köln und Berlin.

25 JahreProjektentwicklung, auf der RoTh Consult aufbaut

Seit 2015Geschäftsführung in Projektentwicklungsgesellschaften

Aufbaudes Berliner Standorts eines Projektentwicklers

Entwickeln

Quartiere und Wohnungsneubau, von der Vergabe bis zur internen Steuerung. Darunter Abbrüche im bebauten Innenstadtbereich, eine Aufstockung auf einem bestehenden Parkhaus und ein Wohnhaus über einer aktiven Bahntrasse.

Verhandeln

Komplexe Vorhaben werden nicht nur auf der Baustelle entschieden, sondern vor allem im Vertrag. Wir haben große und anspruchsvolle Verträge verhandelt und die Projekte fertiggestellt.

Aufbauen

Gesellschaftsstrukturen, Organisation, Personal und Buchhaltung. Nicht als Theorie, sondern als Tagesgeschäft.

Abwickeln

Das erste Mandat als Berater war die geordnete Abwicklung einer Gesellschaft. Wer Projekte aus der Schieflage holen will, muss auch den anderen Ausgang beherrschen.

Weitere Fachleute ziehen wir nach Erfordernis aus den Teams unserer Partner hinzu. Planungspartner, Statiker, Brandschutz, Vermessung und Sachverständige, Bauunternehmen und Einzelgewerke, die seit Jahren mit uns arbeiten. Steuerberater und Kanzleien nennen wir Ihnen, Sie beauftragen sie direkt. Der Fall bestimmt die Besetzung.

Bei uns sprechen Sie mit zwei Geschäftsführern, die Projektentwicklung nicht nur aus der Beratung kennen, sondern selbst verantwortet haben.

Vertraulichkeit

Wir nennen keine Namen. Auch nicht die, mit denen man werben könnte.

Unsere Mandate beginnen meist dann, wenn ein Projekt in Schwierigkeiten steckt. Wer uns in dieser Lage beauftragt, will nicht, dass darüber gesprochen wird. Schon Ihre Anfrage bleibt unter uns. Vertraulichkeit gilt bei uns über das Mandatsende hinaus und unbefristet. Die Verschwiegenheitsvereinbarung unterschreiben wir vor dem ersten Blick in Ihre Unterlagen.

Nach der Analyse

Nach der Analyse entscheiden Sie. Wir setzen um.

Nach dem Bericht gibt es zwei Wege. Entweder wir begleiten das Vorhaben weiter, in den Modulen 1 bis 3, einzeln beauftragbar und aufeinander aufbauend. Oder das Vorhaben braucht einen neuen Träger.

Modul 1Neuaufstellung

Wir lassen umplanen, führen die Genehmigung herbei, rechnen das Vorhaben neu und bereiten mit Ihnen die Neuordnung der Finanzierung bei der Bank vor. Wir entwickeln das wirtschaftliche Konzept und bereiten die Gespräche mit Erwerbern, Gläubigern und Altbeteiligten vor. Rechtliche und steuerliche Fragen klären Kanzleien und Steuerberater, die Sie direkt beauftragen.

Wir vertreten die Zahlen mit Ihnen im Banktermin und übernehmen die laufende Berichterstattung an den Finanzierer, in der Form, die er verlangt. Wo möglich, bleibt es beim bisherigen Finanzierer.

Ziel ist ein genehmigtes Vorhaben, das wieder finanzierbar ist.

Modul 2Umsetzung

Ausschreibung und Vergabe an Einzelgewerke oder Generalunternehmer, Steuerung von Kosten, Terminen und Qualität, örtliche Bauleitung über feste Partner, bis zur Abnahme und Übergabe.

Verträge schließt die Projektgesellschaft, jede Vergabe gibt sie schriftlich frei. Wir bereiten die Vergabe vor, verhandeln Leistung, Preis und Termine und überwachen die Erfüllung.

Ziel ist ein fertiggestelltes Projekt.

Modul 3Geschäftsführung

Auf Wunsch stellen wir den Geschäftsführer der Projektgesellschaft, neben der bisherigen Geschäftsführung oder an ihrer Stelle. Auf Zeit, mit klarem Auftrag und nur nach vorheriger Projektanalyse. Bestellt wird der Geschäftsführer in der Regel von den Gesellschaftern, und wir übernehmen das Amt nur mit deren Beschluss. Dazu gehören ein Zustimmungskatalog der Gesellschafter für alles Wesentliche und ein festgelegter Ausstieg. Eine Geschäftsführerhaftpflicht für das Mandat ist Voraussetzung.

Ein Geschäftsführer ist der Gesellschaft verpflichtet, nicht einem einzelnen Gläubiger. Die Pflichten bei Buchführung, Fristen und gegenüber Gläubigern kennen wir aus eigener Verantwortung, auch die Pflicht, rechtzeitig einen Insolvenzantrag zu stellen.

Ziel ist eine handlungsfähige Projektgesellschaft.

Zweiter WegNeuer Träger

Braucht das Vorhaben einen neuen Träger, kann ihn unsere Unternehmensgruppe stellen. Projektgesellschaft oder Vorhaben gehen dann auf eine Gesellschaft unserer Gruppe über, wir stellen die Geschäftsführung. Diesen Weg legen wir offen, sobald er sich abzeichnet, und gehen ihn nur mit Zustimmung unserer Auftraggeber.

Über uns

Persönlich geführt. Mit festen Partnern für Projekte über Jahre.

RoTh Consult GmbH, Berlin. Inhabergeführt von Cesara Brück und René Warzecha.

Zwei Geschäftsführer im Mandat, dazu feste Planungspartner, mit denen wir seit Jahren arbeiten. Ihre Ansprechpartner sind ausschließlich die Geschäftsführer.

Aus unserer Gruppe

byndl hilft privaten Hauseigentümern bei Modernisierung und Sanierung. Die digitale Bauplattform macht aus einer Beschreibung in eigenen Worten ein Leistungsverzeichnis nach VOB, findet passende Handwerksbetriebe und prüft die Angebote. byndl ist eine Beteiligung der RoTh Ventures Holding GmbH. René Warzecha hat byndl mitgegründet und führt die Gesellschaft.

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Wie wir arbeiten

Bericht. Vom ersten Tag an, nicht erst ab Baubeginn. Kosten gegen Budget, Termine gegen Plan, offene Entscheidungen mit Frist und Namen. Immer im selben Format, auf Wunsch jede Woche als kurze Mail.
Freigaben. Was Geld kostet oder bindet, geben Sie frei. Das Verfahren legen wir vor Beginn schriftlich fest.
Offenheit. Schlechte Nachrichten hören Sie zuerst von uns. Was wir nicht wissen, sagen wir.
Ausstieg. Jede Stufe ist einzeln beauftragt und einzeln beendbar. Alle Unterlagen liegen bei Ihnen, so dass die Arbeit ohne uns fortgeführt werden könnte. Kündigungsfristen stehen im Angebot.

Fragen und Antworten

Was man uns oft fragt.

Grundsätzlich

Was ist ein Fee Developer?

Ein Fee Developer nimmt im Auftrag die Rolle des Projektentwicklers ein. Er verdient an seinem Honorar, nicht am Verkauf und nicht an der Bauleistung.

Was unterscheidet einen Fee Developer von einem Projektsteuerer?

Ein Projektsteuerer koordiniert und berichtet. Ein Fee Developer nimmt zusätzlich die Rolle des Entwicklers ein, bereitet Finanzierung und Vertrieb vor und setzt die Entscheidungen des Auftraggebers um. Darlehen und Wohnungen vermittelt er nicht.

Kaufen Sie notleidende Kredite oder Forderungen?

Nein. Wir arbeiten im Auftrag des Finanzierers, des Kreditnehmers oder beider und zeigen, was eine Fortführung gegenüber einem Verkauf der Forderung bringt. Braucht ein Vorhaben einen neuen Träger, kann ihn unsere Gruppe stellen. Das sagen wir, sobald es sich abzeichnet, und empfehlen diesen Weg nicht selbst.

Vermitteln Sie Darlehen, Wohnungen oder Käufer?

Nein. Wir vermitteln weder Darlehen noch Wohnungen, Grundstücke oder Käufer und weisen keine Vertragsgelegenheiten nach. Provisionen nehmen wir nicht.

Arbeiten Sie auch für Privatpersonen?

Nein. Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmen, Family Offices, Eigentümergesellschaften, Finanzierer und Insolvenzverwalter. Private Hauseigentümer, die modernisieren oder sanieren wollen, unterstützt byndl aus unserer Gruppe.

Kosten

Was kostet das erste Gespräch?

Nichts. Es dauert eine Stunde, am Telefon, per Video oder bei Ihnen vor Ort. Danach sagen wir Ihnen, ob wir helfen können, auch wenn die Antwort nein ist.

Was kostet die Projektanalyse, und wie lange dauert sie?

18.000 bis 30.000 Euro zuzüglich Umsatzsteuer, je nach Größe des Vorhabens und Lage der Unterlagen, als Festpreis vor Beginn. Sachverständige, Kanzleien und Nebenkosten stehen gesondert im Angebot. Die Analyse dauert vier bis acht Wochen.

Was kostet die Begleitung nach der Analyse?

Folgeaufträge vereinbaren wir als Pauschale oder Monatssatz, mit festem Leistungsbild und einer Obergrenze. Jede Stufe ist einzeln beauftragt und einzeln beendbar.

Analyse und Bewertung

Was unterscheidet die Projektanalyse von einem Gutachten?

Ein Sanierungsgutachten allein bringt kein Projekt zu Ende. Wir ermitteln, ob und wie Ihr Projekt fertig werden kann, und geben eine Empfehlung. Auf Wunsch erstellen wir die wirtschaftliche Fortführungsprognose. Die insolvenzrechtliche Beurteilung erstellt eine Kanzlei, die Sie direkt beauftragen. Beides lässt sich zu einem Gutachten zusammenführen, jeder Teil in eigener Verantwortung. Ein Sanierungskonzept nach IDW S 6 erstellen wir nicht.

Wie bewerten Sie Baukosten, und welche Kalkulationsgrundlagen haben Sie?

Aus Verträgen und Abrechnungen, aus unseren Erfahrungswerten abgerechneter Vorhaben und, wo der aktuelle Marktpreis zählt, aus Angeboten von Bauunternehmen und Einzelgewerken. Bei strittigen Leistungen und besonderen Gewerken ziehen wir spezialisierte Kostenplaner oder Sachverständige hinzu. Im Bericht steht bei jeder Zahl, woher sie kommt.

Können Sie DATEV-Unterlagen auswerten und bewerten?

Ja. Buchhaltungsdaten aus DATEV werten wir für das Vorhaben aus und bewerten wirtschaftlich, was sie für Restkosten, Liquidität und Finanzierung bedeuten. Steuerliche Fragen klären Steuerberater, die Sie direkt beauftragen.

Wer bewertet die rechtlichen Fragen?

Kanzleien, nicht wir. Durch unsere langjährige Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien im Gesellschafts-, Bau- und Insolvenzrecht sind Sie schnell handlungsfähig. Die Kanzlei beauftragen Sie direkt, wir liefern ihr die wirtschaftlichen Grundlagen und sitzen mit am Tisch.

Wie erhalten Sie unsere Unterlagen?

Per Mail oder, auf Wunsch und nach Vereinbarung, über unsere eigenen DSGVO-konformen Up- und Downloadserver. Die Verschwiegenheitsvereinbarung unterschreiben wir vor dem ersten Blick in Ihre Unterlagen.

Was ist, wenn sich das Projekt nicht mehr retten lässt?

Auch dann können wir das Ergebnis oft verbessern. Ob Ihnen das ausreicht, entscheiden Sie. Zuerst prüfen wir jeden Weg, das Vorhaben fortzuführen. Trägt keiner, rechnen wir Verwertung oder Verkauf der Forderung. Die geordnete Abwicklung bleibt die letzte Möglichkeit. Auch sie beherrschen wir, unser erstes Mandat als Berater war eine.

Zusammenarbeit

Wie schnell können Sie einsteigen?

Das erste Gespräch ist kurzfristig möglich. Eine erste Einschätzung erhalten Sie vor dem Bericht, im Insolvenzverfahren richten wir sie nach den Fristen des Verfahrens.

Wer arbeitet an unserem Projekt?

Die beiden Geschäftsführer, Cesara Brück und René Warzecha, persönlich. Dazu kommen feste Planungspartner und die Fachleute, die der Fall braucht. Ihre Ansprechpartner sind ausschließlich die Geschäftsführer.

Was geschieht mit Erwerbern, die schon gezahlt haben?

Was Erwerber gezahlt haben, rechnen wir in jeden Weg ein. Die Ansprüche der Erwerber setzen wir so an, wie die Kanzlei sie bewertet. Die Gespräche mit den Erwerbern bereiten wir vor.

Aufgaben

Übernehmen Sie auch die Geschäftsführung einer Projektgesellschaft?

Ja. Einer von uns beiden wird Geschäftsführer, auf Zeit und nur nach vorheriger Projektanalyse. Bestellt wird er in der Regel von den Gesellschaftern, und wir übernehmen das Amt nur mit deren Beschluss. Eine Geschäftsführerhaftpflicht für das Mandat ist Voraussetzung.

Übernehmen Sie auch Projekte ohne Krise?

Ja. Für Bauherren ohne eigene Entwicklungsabteilung sind wir die Entwicklungsabteilung auf Zeit, vom Grundstück bis zur Übergabe. Das ist unser Tagesgeschäft. Verträge schließen Sie selbst, und was Geld kostet oder bindet, geben Sie frei.

Standorte

Wo sind Sie tätig?

Bundesweit, mit Sitz in Berlin und einem Standort in Nordrhein-Westfalen. Unser Schwerpunkt liegt in Berlin, Leipzig und Erfurt.

Haben Sie einen Standort in Nordrhein-Westfalen?

Ja. Neben unserem Sitz in Berlin haben wir einen Standort in Nordrhein-Westfalen.

Sind Sie in Nordrhein-Westfalen vernetzt?

Ja. Wir kommen aus Geschäftsführung und Projektleitung eines Projektentwicklers mit Standorten in Köln und Berlin. Planungspartner, Sachverständige und Bauunternehmen ziehen wir dort wie überall nach Erfordernis hinzu, Kanzleien nennen wir Ihnen.

Rufen Sie an, solange Sie noch entscheiden können.

Je früher wir sprechen, desto mehr Wege stehen offen. Das erste Gespräch dauert eine Stunde und kostet nichts. Danach sagen wir Ihnen, ob wir helfen können, auch wenn die Antwort nein ist. Brauchen Sie jemand anderen, nennen wir Ihnen, wen.

030 259 26 417 Mail an René Warzecha Mail an Cesara Brück